4月20日，江蘇省蘇舜集團有限公司召開2023年季度工作推動會。公司領導班子成員以及各子公司、各職能部門助理以上人員參加會議。公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)出席會議并講話，總經(jīng)理朱世留主持會議并作經(jīng)營工作報告。
曾慶業(yè)在講話中指出，一季度面對多重超預期因素，公司上下圍繞“聚焦主業(yè)、精準運營、變革創(chuàng)新、降本控險、服務為先、提質增效”工作主線，全面實施五項機制改革，深化精細化管理措施，利潤總額和維修產(chǎn)值同比均有增長，交出了一份殊為不易的答卷。
曾慶業(yè)就抓好下一階段工作提出三個方面要求：一是要以強烈的責任擔當抓落實。面對行業(yè)新情況新問題，要敢為善為、務實落實，專注思維底線，細化年度重點工作責任落實，加快推動五家企業(yè)實施三年提升計劃，全面建立量化考核機制，強化經(jīng)營管理全過程審計和紀委協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督機制運用，用嚴格的督查和問責倒逼工作落實。二是要以過硬的能力素質抓落實。落細落實年度培訓計劃，深化職工自主提升獎勵辦法運用，用好用活技能競賽、星級評定、省級職業(yè)技能等級認定及工匠工作室等平臺。深刻認識一季度汽車市場變化特點，領導班子與職能部門要開展調查研究，子公司核心團隊要摸清市場行情和競爭對手，對照全年重點工作進行再研究再敲定。時刻瞄準一流水平，加強行業(yè)交流學習，關注企業(yè)的行業(yè)位次及廠家排名，創(chuàng)特色、抓亮點、鑄品牌，不斷提升蘇舜品牌影響力。三是要以有力的方法舉措抓落實。要持之以恒推動四個平臺建設、存量業(yè)務資源整合，全速推進上汽奧迪與北汽吉普項目、新能源電池維修站業(yè)務授權、買斷代理廠家大宗批售業(yè)務等重點工作，圍繞新零售模式、進貨渠道、品牌營銷、資源融合共享、崗位兼職、降本增效、四個平臺共建等加快創(chuàng)新求變，出臺推動“四敢”精神實施方案，健全容錯糾錯機制，推動企業(yè)提質增效轉型升級取得新突破。
朱世留在經(jīng)營工作報告中深入剖析了當前汽車行業(yè)“時代化、信息化、市場化、白熱化”背景下的變革之路，全面回顧了公司圍繞運營運作、選人用人、勞動用工、收入分配等頂層設計持續(xù)優(yōu)化取得的成效。他指出，面對行業(yè)發(fā)展新形勢新挑戰(zhàn)，公司必須堅持“以改促變，危中求存”工作總基調不動搖，加大要素匹配、主動靈活、實用有效的平臺業(yè)務及關聯(lián)業(yè)務的推進力度，真正實現(xiàn)基層創(chuàng)新和自我驅動。要堅定不移開展營銷模式變革，著重在私域流量運營、精益零售管理、平臺（采購）分銷業(yè)務、大用戶、售后服務、二手車（報廢車）及關聯(lián)支撐業(yè)務等方面持續(xù)用力。他強調，面對今年以來汽車市場諸多不確定性因素，要堅定發(fā)展信心，咬定目標任務，以勇于變革創(chuàng)新、敢于擔當實干、善于工作落實的作風推動各項工作實現(xiàn)既定目標，明確要求對雙過半任務達成不力、營銷模式變革沒有實質性動作的企業(yè)負責人予以嚴肅追責問責。
會上，黨委組織部負責人宣讀了江蘇省蘇舜集團有限公司干部任職文件。